公司对人才坚持“能者上，平者让，庸者下，赛马不相马”的人才理念。对于德才兼备，有德有才的员工，公司要尽可能地创造适宜于他们生存和发展的工作和生活环境，让他们留在公司很好地工作下去；对于有才无德，无才无德的员工，公司要让他们离开。公司不仅仅是需要每天按部就班的员工，更需要思维敏捷，勇于创新的开拓者。
招聘和录用：通过组织架构重整，各部门定岗、定员、定编；将公司现有人员和职务岗位设置表相比较，对照岗位说明书内容对现有人员（尤其是管理干部和技术人员）的岗位匹配性作出判定，原则上主要通过内部选拔任用。
培训和开发：按照各部门的培训需求，编制年度培训计划，对照培训计划按期进行培训和考核，采用新员工师傅带徒弟模式，不断提高职员工的素质和岗位技能；公司为提供学习培训的机会，是公司给员工的最大福利。公司一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。
薪酬与福利：通过岗位说明书，明订各职务的职级，建立薪资架构和福利制度，明确职、权、利的关系。
绩效考评：建立激励机制，将公司年度管理目标分解到部门、班组和个人，对各岗位和部门的目标达成情况和绩效奖金挂钩。为此，我们为员工的职业生涯的发展设计了三条跑道，员工可以根据自己的擅长选择管理、业务和技术三条线来实现自己的职业发展。事业、待遇和感情，是龙腾吸引留住人才的三个法宝，三条跑道使员工与企业共同成长。我们的原则就是在企业发展的进程中，要让员工充分分享企业的经营成果。这一点也集中反映在我们制定的分配原则上，企业收益后第一会考虑所有人员公平得到利益分配。
